计划成本法是一种会计处理方法，它涉及预先设定一个预期的成本标准，即计划成本，用于核算企业的成本。以下是采用计划成本法的原因：
有效成本控制
通过设定目标成本，企业可以监控实际成本与计划成本的差异，及时调整，避免不必要的浪费。
决策支持
计划成本法提供的数据有助于企业决策者评估经营状况和未来趋势，从而做出更明智的决策。
绩效评估依据
实际成本与计划成本的比较可以客观评估企业绩效，激励员工，提高运营效率。
风险管理工具
计划成本法有助于识别和预测潜在风险，及时调整计划以应对风险。
促进资源合理分配
预测资源需求和成本有助于合理安排资源采购和使用，避免浪费和短缺。
强化内部管控
计划成本法有助于企业强化内部管理，确保成本控制的有效性。
简化会计工作
在信息化环境下，计划成本法简化了材料成本核算，尤其适用于材料种类繁多、出入库频繁的企业。
提高经济效益
通过控制成本和提高资源利用率，计划成本法有助于企业获得更大的经济效益。
风险预警
计划成本法可以作为风险预警机制，帮助企业及时发现并应对成本风险。
适应性强
计划成本法不受条件限制，适用于各种规模的企业，特别是在材料采购频繁且数量大的情况下。
计划成本法在会计实务中广泛应用，特别是在制造业中，因为它有助于企业更有效地管理成本、优化资源配置，并提高整体的运营效率