要留住人才并用好他们，企业可以采取以下措施：
创造宽松和谐的工作环境
提供灵活的工作时间、舒适的办公空间和丰富的员工活动，营造积极向上的工作氛围。
提供具有竞争力的薪酬福利
根据人才的贡献和市场薪酬水平，提供具有竞争力的薪酬待遇。
提供健康保险、培训发展机会和灵活的福利政策，增加员工的归属感。
实施个性化职业发展规划
与员工密切合作，制定个性化的职业发展规划，提供晋升通道和培训机会，激发员工的学习和进取心。
建立开放沟通机制
通过定期的团队会议和交流平台，促进企业与员工之间的良好沟通，增强员工对企业的归属感。
强化企业文化，形成凝聚力
建立积极向上、创新开放的企业文化，让员工找到认同感和归属感，形成强大的凝聚力。
注重员工培训和技能提升
提供培训计划、技能提升课程，帮助员工保持竞争力，表达对员工个人发展的关心。
建立良好的工作环境及待遇
提供合理的薪酬、福利和奖励机制，解决员工的衣食住行问题，营造良好的文化氛围。
提供发展空间
关注人才的理想目标和发展规划，创造晋升空间，帮助人才实现理想及价值。
增强对人才的包容度
对基层人才要有更多的包容心，加强老带新帮扶工作，帮助人才快速成长。
建立公平公正的企业内部环境
制定公平合理的薪酬和奖励制度，确保员工的努力得到公正的评价和回报。
运用科学的考核标准和方法，对员工绩效进行定期考评，做到奖罚分明。
创建以人为本的企业文化
确立“人高于一切”的价值观，尊重和信任员工，让员工参与工作决策。
拓展员工的职业生涯
为员工提供系统的职业规划和发展机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯。
通过以上措施，企业可以有效地留住人才并激发他们的潜力，从而实现企业与员工的共同发展。