制定绩效考核方案需要遵循以下步骤和原则：
明确考核目的
绩效考核方案应旨在实现公司或组织的总体目标，如提高员工积极性、加强管理、提升业绩等。
设定考核原则
绩效考核应遵循公开公平原则，确保考核内容、标准、程序和结果的透明性。
考核应客观公正，简便易行，并注重实绩。
考核结果应与员工收入、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励和约束机制。
确定考核周期
考核周期可以是月度、季度或年度，根据公司或组织的实际情况而定。
设计考核内容
考核内容应全面，涵盖员工的工作表现、业绩、行为等方面。
指标的选择应遵循“二八原则”，即根据岗位性质，采用关键绩效指标（KPI）进行衡量。
制定考核标准
考核标准应具体、明确，易于理解和执行。
考核标准应定期更新，以适应公司或组织的发展变化。
实施考核流程
考核流程应包括绩效诊断评估、绩效目标确定、绩效管理方案制定、绩效测评分析、绩效辅导改善和绩效考核实施等环节。
考核过程中应确保数据的准确性和完整性，并进行定期汇总和分析。
结果应用与反馈
考核结果应及时反馈给员工，并与之进行充分沟通，帮助员工了解自身表现和改进方向。
考核结果应作为员工晋升、调岗、调薪、培训等人事决策的重要依据。
持续改进
绩效考核方案应定期评估和调整，以适应公司或组织的发展需求。
鼓励员工提出改进建议，持续优化考核方案。
通过以上步骤和原则，可以制定出科学、合理且有效的绩效考核方案，从而提升公司或组织的整体绩效。