编写团队目标时，应该遵循以下步骤和要素：
明确性：
目标应该具体明确，能够清晰地表达出需要达到的结果。
可衡量性：
目标需要能够被量化，以便团队成员能够了解目标的完成情况。
可达性：
目标需要是可行的，能够在一定时间内完成。
相关性：
目标需要与团队的使命和愿景相符，能够推动团队向前发展。
时限性：
目标需要设定明确的完成时间，以便团队成员能够有明确的时间表。
分解目标：
将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成更小的目标，直至具体到个人任务。
共识：
目标的制定需要与团队成员达成共识，确保每个人都认同并为之努力。
例如，一个销售团队的目标可以是“在本季度内实现销售额增长20%，提高客户满意度至90%以上”。这个目标具体明确，可以被量化，可行性高，与团队的使命和愿景相符，同时设定了明确的完成时间。
请根据您团队的具体情况，结合以上要素，撰写出适合您团队的目标