项目经理的主要职责包括：
项目规划与需求分析
与客户及利益相关者沟通，明确项目目标和范围。
制定项目时间表和资源分配计划。
团队建设与管理
组建项目团队，根据成员技能和角色分配任务。
定期进行团队绩效评估和奖惩。
项目执行与监控
跟踪项目进度，确保任务按时完成。
协调资源，确保项目按计划执行。
风险管理与问题解决
识别项目潜在风险，进行风险评估和管理。
及时处理项目执行过程中的问题和变更。
沟通与协调
定期向项目团队、客户及管理层汇报项目进展。
协调内外部资源，确保项目目标达成。
项目收尾与总结
对项目成果进行评估和验收。
进行项目文档的整理及归档。
执行管理制度
贯彻执行国家、行政主管部门的相关法律法规。
执行公司的各项管理制度。
优化项目配置和管理
对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
成本控制与经济核算
建立成本控制体系，加强成本管理。
进行经济分析与核算。
市场调查与信息收集
开展市场调查，主动收集工程建设信息。
参与项目开发工作
参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和后续工程的滚动开发工作。
项目经理的角色是项目的核心，负责确保项目按照既定目标和计划顺利进行，并满足客户需求。