调度部门是一个负责 组织和指挥生产、安全监督、生产准备和销售数据管理等工作的部门。其具体职责包括：
生产组织和指挥：
负责日常生产的组织、协调和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、剥离量、上煤量、破碎量、上站量、重点工程等各项生产计划。组织现场调度会和平衡会，及时解决生产中出现的问题，并督促检查各生产部门生产计划的执行情况。
安全监督：
严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程指挥生产，对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，督促有关部门积极采取措施解决。在发生重大事故时，调度应根据领导指示及事故应急预案中有关规定，组织有关部门，调动所需人力、物力和机械设备设施，积极进行抢救。
生产准备：
组织和检查生产准备工作，确保生产活动能够顺利进行。
销售数据管理：
负责销售数据等管理工作。
物流调度：
在节约车辆物流成本的基础上为配送客户制作出最合理的物流方案，落实协调、合理调度、跟踪监管各运输车辆的物流进度，使公司车辆的物流能力最大化。
资源调配：
对人力、物资、设备等资源进行合理规划和调配，以确保各项任务的顺利进行。调度工作的目标是优化资源配置，提高工作效率，降低成本，确保按时完成任务。
协调和监督：
及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务，确保情况明、底数清、汇报解决问题及时。
电力调度：
保证电网安全稳定运行、对外可靠供电，通过采集设备反馈的数据信息和监控人员提供的信息，结合电网实际运行参数，对电网安全、经济运行状态进行判断，并通过电话或自动系统发布操作指令，指挥现场操作人员或自动控制系统进行调整。
总之，调度部门在生产、物流、安全等多个方面发挥着至关重要的作用，通过科学、合理的调度，确保企业的高效运作和各项任务的顺利完成。