定岗，也称为 确定岗位，是指根据企业的业务需求和流程，设定合理的岗位，明确每个岗位的职责和权限。这些岗位应该能够覆盖企业所有的业务领域和职能，确保企业运营的顺利进行。定岗是定岗定编中的一部分，定岗定编还包括确定岗位编制，即根据岗位的需求和企业的实际情况，确定每个岗位所需的人员数量和质量。
定岗的基本原则包括：
因事设岗原则：
设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼企业发展。应按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗。岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
规范化原则：
岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新。
整分合原则：
在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
最少岗位数原则：
既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
人事相宜的原则：
根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。
通过定岗，企业可以更高效地运作，明确各部门和岗位的职责，优化人员配置，从而提高整体的工作效率和企业的竞争力。