面对员工不听话的情况，管理者可以采取以下措施：
深入了解原因
通过一对一交谈、观察员工行为及收集反馈，了解员工不听话背后的原因，可能包括个人问题、沟通不畅、任务分配不合理、工作环境不佳或个人价值观与企业文化的冲突等。
建立有效沟通
主动与员工进行开放、坦诚的对话，倾听员工的意见和感受，保持耐心和同理心，避免指责和批评，以解决问题为导向，共同探讨解决方案。
明确期望与目标
告知员工他们的具体职责、工作目标和绩效标准，并与员工一起制定可实现的工作计划，确保双方对任务的理解一致，减少误解和冲突。
提供支持与资源
主动了解员工的需求和挑战，为他们提供必要的资源、培训和指导，增强员工的信心和能力，使他们更加愿意并有能力完成工作任务。
激励与认可
关注员工的努力和进步，及时给予正面反馈和认可，包括口头表扬、物质奖励、晋升机会等，激发员工的积极性和责任感。
制定合理的规章制度
企业应制定合理的规章制度，明确员工的权利和义务，包括工作纪律、奖惩制度等，规范员工的行为，并为管理者提供处理不听话员工的依据。
实施有效的纪律措施
如果以上方法都不能解决问题，管理者可能需要采取一些纪律措施，如口头警告、书面警告、停职反省等，但需遵循公司规定和相关法律法规，确保公正、公平、合法。
避免情绪化
管理者在面对员工不听话时，应保持冷静，避免情绪化，针对员工犯错的原因进行检讨，了解员工的状况，并说出自己的期望，以达到纠正的效果。
直接针对问题
在教导员工时，要直接针对员工的特殊问题，找出员工最能改进的地方，而不是用广泛的问题来教导员工，确保员工了解问题出在哪里，从而改正错误行为。
多读书，多沟通
管理者可以通过阅读书籍、案例等来提升自己的管理能力，同时要多与员工沟通，了解他们的需求和困难，增进彼此的理解和信任。
通过以上措施，管理者可以更有效地应对员工不听话的问题，提升团队的整体效率和凝聚力。