岗位定位是描述一个人在组织中的角色、职责以及他们如何为组织的目标做出贡献的过程。以下是撰写岗位定位的一些关键步骤和要点：
明确岗位职责
列出该岗位的主要职责和任务。
描述这些职责如何与组织的整体目标和战略相联系。
个人能力与特长
分析个人的技能、知识和经验，以及这些如何与岗位要求相匹配。
强调个人的优势和改进的领域。
职业发展目标
阐述该岗位在个人职业生涯中的定位。
描述个人在该岗位上的长期职业发展目标。
适应性与成长
讨论个人如何适应岗位的要求和变化。
描述个人在该岗位上如何实现持续学习和成长。
对组织的贡献
阐述个人通过该岗位对组织产生的具体贡献。
描述个人如何帮助团队和部门实现其目标。
示例
岗位定位报告
职位名称：维修主管经理
职责：
1. 管理技术部门，组建团队，制定工作标准和流程。
2. 负责系统集成项目的售前方案撰写，招投标文书的撰写。
3. 负责项目实施过程中，采购、集成、安装、售后的一系列技术支持工作。
4. 负责与目标客户进行产品项目的沟通、谈判。
5. 负责项目过程的监督与实施。
6. 负责技术部的人员管理，维护技术案例的建设。
7. 负责修前的故障确认及修后的取机收费等工作，确保客户满意度。
个人能力与特长：
具备丰富的技术支持和项目管理经验。
精通系统集成和故障排除。
优秀的沟通和谈判能力。
良好的团队管理和领导能力。
持续学习和适应新技术的能力。
职业发展目标：
在技术管理领域持续成长，成为行业内的专家。
通过领导技术团队，推动公司技术创新和业务发展。
最终实现从技术管理到业务领导的转变。
适应性与成长：
能够快速适应不断变化的技术环境和客户需求。
通过定期的培训和学习，不断提升个人技能和知识。
积极寻求反馈，持续改进工作方法和流程。
对组织的贡献：
通过高效的技术支持和项目管理，提升客户满意度和项目成功率。
通过团队建设和管理，培养更多的技术人才。
为公司的长期发展做出重要贡献，推动技术创新和业务拓展。
通过以上步骤和要点，可以撰写出一个清晰、具体的岗位定位报告，帮助个人和组织更好地理解该岗位的职责和期望，从而为个人的职业发展奠定坚实的基础。