项目管理涉及一系列的工作，主要包括以下几个方面：
项目启动
确定项目的目标、范围及预期成果。
与利益相关者沟通，明确需求和期望。
制定项目章程，为后续步骤提供指导和依据。
项目规划
制定实现项目目标的详细计划，包括工作分解结构（WBS）。
资源分配，包括人力、物力和财力的分配。
时间规划，制定项目时间表和任务安排。
风险评估与管理策略的制定。
定义监控和控制项目进度的方法。
项目执行
按照计划执行项目活动，包括任务分配、资源获取、团队建设等。
确保团队成员遵循既定流程，应对变更请求和风险事件。
项目监控与控制
持续跟踪项目进度和绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。
定期收集和分析项目数据，如进度报告、成本报告和质量报告。
处理项目中的变更请求，并确保所有变更都得到适当的记录和管理。
项目收尾
完成所有剩余的工作，确保交付物符合要求。
编写最终的项目报告，总结项目经验教训。
正式关闭项目文件和合同，解散或重新部署项目团队。
沟通管理
确保所有关键信息及时、准确地传达给所有相关利益相关者。
风险管理
识别潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
监控新出现的风险，采取措施进行应对。
质量管理
确保项目交付物符合预期质量标准，进行质量检查和测试。
团队管理与协调
安排工作任务，考虑团队成员的专业技能和兴趣爱好。
管理团队成员的工作，促进有效的沟通和合作。
项目收尾与总结
评估项目最终成果，与客户或相关方一起确认满足要求。
总结项目成功因素和教训，为未来项目提供借鉴和改进的依据。
这些工作构成了项目管理的核心内容，旨在确保项目能够按时、按预算、按质量完成，同时满足所有利益相关者的需求和期望。