组织发展（Organizational Development，简称OD）是一个系统性的过程，旨在通过应用行为科学的理论和技术，有计划地对组织的结构、流程、战略、人员和文化等方面进行改进和加强，以提高组织的整体效能和适应外部环境变化的能力。其核心特征包括：
系统过程：
组织发展是一个包含数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的循环过程。
变革的手段：
组织发展是实现组织变革的一种手段，它强调通过有计划的干预来推动组织在战略、结构或过程上的改进。
高层管理控制：
组织发展往往在高层管理者的直接控制下进行，以提高组织效率和活力。
关注人员发展：
组织发展不仅关注组织结构和管理流程，也重视员工的个人成长和满意度。
促进参与和合作：
组织发展鼓励员工参与和合作，通过质询精神和对话来解决问题。
组织发展的方法和实践可能包括敏感性训练、调查反馈、群体间关系分析、战略规划等。其目的是确保组织能够持续适应快速变化的环境，满足市场需求，并实现其社会功能，包括维持组织的盈利能力和员工福祉。
组织发展是一个不断演进的领域，受到全球化、信息技术发展等因素的影响，不断产生新的干预方法和实践活动