企业要留住人才，可以从以下几个方面入手：
人才观念与领导力
企业管理者必须有人才观念，认识到任用强人对于企业和自身发展的重要性，并重视人才。
管理者需要具备领导力、人格魅力和胸怀，激励员工，鼓励他们创新和提升工作能力。
领导者与员工之间应互相激励、互相学习，认可人才对企业的贡献，并强调他们在企业未来发展中的重要作用。
人力资源管理
企业必须做好人力资源的管理，尤其是与人才的沟通，了解他们的现状与期望，并做好互动。
提供良好的工作环境，让他们潜移默化地接受和认同公司文化。
有效地运用人才的才干和能力，灵活安排工作，让他们做更有意义、更期待的工作内容。
施行公平有效的激励制度和完善的职业规划指导，为他们提供广阔且有潜力的发展空间，使他们可以得到晋升与进步。
待遇留人
提升员工的待遇，使其在行业内具有竞争力。
严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。
提供具有吸引力的薪酬福利，包括带薪年假、弹性工作制、医疗保险、商业保险等。
感情留人
在企业创造一种让员工有家的感觉，关注员工的情感需求，提供关爱和支持。
通过举办团队活动、庆祝员工生日等方式，增进员工之间的感情，提高员工的归属感。
事业留人
让员工参与企业的管理与决策，提供职业发展机会，帮助他们实现职业上的成长和发展。
对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，使他们成为企业的股东，增强他们的归属感和稳定性。
制度留人
建立科学的、长期的激励约束机制，如股权激励、延期支付等，增加员工离职的成本。
建立健全的劳动合同制度，明确员工的权利和义务，为员工提供稳定的工作环境。
企业文化
营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
培养员工的团队精神和企业荣誉感，使员工为企业的发展而自豪。
员工关怀与沟通
持续进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，及时调整管理策略。
建立有效的沟通机制，让员工感受到企业的关爱和温暖，增强他们的忠诚度。
通过上述措施，企业不仅能有效留住人才，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展和成功。