主管工作计划的制定需要结合公司的战略目标、部门职责以及个人职责来进行。以下是一个主管工作计划的通用框架，您可以根据实际情况进行调整和补充：
月初工作安排
安排本部门的排班和值班表。
检查员工的出勤状况，合理安排工作任务。
落实员工的用餐和其他后勤保障工作。
日常管理工作
监督和检查员工的日常工作表现，确保工作质量和效率。
定期组织团队会议，沟通工作进展和存在的问题。
对员工进行培训和指导，提高团队整体素质和业务能力。
业务发展与客户管理
负责防损部门的全面工作，制定防损策略和措施。
加强业务学习，开拓视野，丰富知识，并与团队共享成长经验。
回访客户，了解客户需求，提供个性化服务，维护客户关系。
团队建设与沟通
关心和帮助团队成员，确保团队完成任务的同时，帮助每个成员创造更多业绩。
严格要求团队成员，确保工作质量和效率。
定期与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和困难，提供支持和帮助。
公司安全与保卫
负责公司治安、安全保卫工作，确保公司财物安全。
每天落实治安保卫消防工作的检查，及时发现和解决问题。
公司制度与流程
查阅相关制度和工作流程，明确自己的工作职责。
根据公司远景和发展战略，制定工作计划方案和备选方案。
与下属沟通工作计划方案，确保每个成员明确自己的任务和责任。
个人发展与自我提升
设定个人发展目标，制定学习计划，不断提高自己的业务能力和管理水平。
参加公司组织的培训和学习活动，积极向先进员工学习。
及时总结工作中的经验和教训，不断改进工作方法。
定期总结与反馈
每周或每月进行工作总结，分析工作成果和不足。
根据总结结果，制定改进措施，确保工作持续改进。
定期向上级汇报工作进展和成果，接受指导和反馈。
通过以上框架，您可以系统地制定主管工作计划，确保工作有序进行，同时不断提升自己的管理能力和团队绩效。