负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予 惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。负激励的具体表现主要为警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。执行负激励的要求包括：
1. 负激励的执行不能产生偏差；
2. 在负激励面前组织管理者要以身作则；
3. 正确把握负激励的力度和尺度；
4. 物质负激励与精神负激励相结合。
负激励的目的主要有以下几点：
1. 维护公司规章制度的有序运行；
2. 给其他的员工一个警示；
3. 让犯下错误的员工下次不再犯同样的错误。
负激励与正激励是激励的两种不同类型，目的都是对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。正确运用负激励可以促使个体或团队朝向组织目标努力，但过度依赖可能导致员工士气低落，影响团队合作和创造力。因此，管理者在运用负激励时，应确保其与正面激励相结合，以实现长期、有效的管理目标。