绩效计划（Performance Plan）是组织为了实现其战略目标而设定的一系列绩效目标和行动计划。它涉及管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标，以及实现这些目标的步骤。绩效计划是绩效管理过程的起点，它包括了对员工工作表现的评估，以确定员工是否达到了既定的目标。
绩效计划的关键要素包括：
目标明确：
绩效目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限的（SMART原则）。
员工参与：
员工应参与绩效计划的制定，以提高其责任感和积极性。
绩效与组织战略一致：
绩效计划需要与公司的整体战略相契合，确保员工的工作方向与组织目标一致。
定期回顾和调整：
绩效计划不是一成不变的，需要定期回顾并根据实际情况进行调整。
公平公正：
绩效评估应当公平、公正，确保评估结果能真实反映员工的工作表现。
绩效计划的作用包括：
明确工作目标和标准：绩效计划相当于组织和员工之间就工作目标和完成标准达成的一致。
双向沟通过程：在制定绩效计划的过程中，也是加深执行者对绩效内涵了解的过程。
提高员工参与感和对组织的承诺：通过使员工的实际情况与组织目标相匹配，可以提高员工对组织的承诺。
绩效计划通常从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。它是一个战略转化和执行的过程，确保组织战略能够转换为具体的行动并有效执行