绩效面谈内容应当全面、客观，并围绕以下几个核心部分展开：
工作目标和职责
回顾员工在绩效周期内的主要工作职责和任务。
确认员工对工作目标的理解和完成情况。
工作表现评估
具体描述员工在工作中的表现，包括完成的任务、达成的目标、工作质量等。
强调员工的亮点和成绩，以及需要改进的地方。
问题反馈
客观地指出员工在工作中遇到的问题和挑战。
分析问题产生的原因，避免个人攻击，提出建设性的改进建议。
改进与发展
与员工讨论其职业发展计划，明确未来期望的目标和要求。
提供必要的资源和支持，帮助员工制定个人发展计划。
激励与认可
对员工的工作表现给予肯定和认可，增强其自信心和归属感。
讨论员工的绩效工资、晋升机会等激励措施。
目标设定
根据员工的能力和公司的需要，设定新的绩效目标。
确保目标的可实现性，并与员工达成一致意见。
签字确认
让员工对面谈内容进行签字确认，确保双方对绩效评估结果和理解达成一致。
在撰写绩效面谈内容时，应注意以下几点：
公平性：确保评价结果客观公正，避免主观偏见。
具体性：使用具体数据和事实进行描述，避免模糊和笼统的评价。
鼓励性：在提出改进建议的同时，鼓励员工多说话，了解其想法和需求。
开放性：提出开放性问题，引导员工自我反思和表达，促进双向沟通。
通过以上步骤和内容，可以有效地进行绩效面谈，帮助员工提升工作绩效，促进个人和团队的发展。