创业公司在招聘人才时，可以采取以下策略：
明确招聘需求
创业公司首先需要明确自身的招聘需求，包括岗位设置、人员数量、薪资待遇等。这有助于公司更好地把握招聘进度和效果。
制定招聘计划
在招聘之前，创业公司需要制定详细的招聘计划，包括岗位描述、任职要求、招聘流程等。这有助于吸引合适的候选人，并提高招聘效率。
了解法律法规
创业公司需要充分了解国家和地方相关法律法规，确保招聘过程合法合规。例如，劳动法规定雇佣关系的建立必须签订书面劳动合同，约定工作内容、薪酬待遇、工作时间等。
塑造老板品牌
HR的重要职责不仅是筛选人才，更重要的是塑造老板品牌，为公司树立良好的声誉和造势。老板需要具备造梦和画饼的能力，激励职员为企业的发展做出贡献。
注重公司文化建设
在招聘过程中，创业公司需要注重公司形象和文化的建设，通过制作公司简介、企业文化宣传资料等方式吸引优秀人才。同时，公司还应该注重网站、社交媒体等平台的维护，以便更好地展示公司文化。
制定面试流程
创业公司需要制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节。在面试过程中，公司应该注重考察应聘者的能力、经验和匹配度，而不是单纯地看重学历或经验。
注重员工背景调查
在招聘过程中，创业公司需要对员工进行背景调查，核实应聘者的教育背景、工作经历、技能证书等，以降低公司用人风险。
利用人脉和推荐
创业公司可以利用创始人的人脉和推荐来寻找优秀人才。同时，也可以通过竞争对手和其他渠道挖掘人才，这样可以节省招聘成本并提高招聘效率。
提供有竞争力的薪酬和福利
创业公司可以提供高于市场平均水平的薪酬和福利，以吸引优秀的人才加入。此外，还可以通过高绩效奖励等方式激励员工。
主动出击
创业公司需要主动出击，通过各种渠道寻找人才，包括专业网站、社交媒体、行业活动等。同时，公司创始人应该多参加业界活动，提升公司的曝光度。
花时间评估候选人
创业公司在招聘过程中应该花足够的时间评估每个候选者，亲自面见应聘者，了解他们的背景、能力和动机。这有助于找到与公司文化和价值观匹配的人才。
寻找多面手
在创业阶段，公司往往需要员工具备多面手的能力，能够完成各方面的项目需求。因此，在招聘时，公司应该注重应聘者的综合能力，而不仅仅是技术能力。
通过以上策略，创业公司可以更有效地招聘到合适的人才，为公司的快速发展提供支持。