施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段，对施工项目进行 全过程、全方位的管理。这一定义涵盖了施工项目的计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等各个阶段。
具体来说，施工项目管理的主要内容包括：
进度控制：
确保项目按照预定的时间表进行。
质量控制：
确保项目达到预期的质量标准。
费用控制：
确保项目在预算范围内完成。
合同管理：
管理和监督施工合同的履行。
信息管理：
确保项目相关信息的准确性和及时性。
组织协调：
协调项目团队内部和与外部相关方的关系，确保项目顺利进行。
施工项目管理的目标体系通常包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。其特点在于全面性、科学性和程序性，要求用系统工程的理念和方法来进行管理，以确保项目能够成功实现预定的质量、时限和费用目标。