撰写工作目标和计划时，应该遵循以下步骤和要点：
标题和开头
标题：清晰明确地表达计划或目标，例如“市场部业务主管年度工作计划”。
开头：简要介绍计划或目标的重要性和背景。
形势分析
现状分析：分析当前工作环境和市场状况，了解可能影响目标实现的因素。
工作目标和任务
总体目标：设定清晰、可衡量的年度或季度目标，如销售额、客户开发数量等。
具体任务：将总体目标分解为具体的任务，并设定完成期限。
工作方法和步骤
实施步骤：详细描述如何达成每个任务的具体步骤。
措施和策略：提出实现目标所需的措施和策略。
工作分工和时间安排
责任分配：明确每个任务的责任人和完成时间。
进度安排：制定详细的时间表，确保按时完成。
安全和环保目标（如果适用）
安全目标：如“零事故”目标，确保工作场所安全。
环保目标：如“零污染”目标，保护环境。
预期成果和影响
成果预测：预测实施计划后可能达到的成果。
影响评估：评估计划对公司或团队可能产生的正面或负面影响。
结尾和审批
总结：简要总结计划的关键点。
审批：如果需要，提交给上级或相关部门审批。
示例
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市场部业务主管年度工作计划
形势分析
当前市场环境竞争激烈，客户需求多样化，需要不断创新和拓展市场。
工作目标和任务
总体目标：实现年度销售额500万元。
具体任务：
开发至少3个稳定客户。
完成至少60万销售额。
工作方法和步骤
客户开发：通过市场调研和数据分析，精准定位潜在客户。
销售策略：执行公司销售政策，并根据市场反馈调整策略。
工作分工和时间安排
责任人：指定具体业务员负责客户开发和销售任务。
时间安排：2—4月份完成60万销售额，并至少开发2个新客户。
安全和环保目标（如果适用）
安全目标：确保销售过程中的客户信息和公司资产安全。
环保目标：遵守环保法规，实现绿色销售。
预期成果和影响
成果预测：预计到年底，客户数量增加，销售额稳步增长。
影响评估：提升公司市场知名度，增强竞争力。
结尾和审批
以上计划，请领导审批。
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请根据具体情况调整上述模板，确保目标和计划符合实际情况和预期结果。