撰写创业策划案时，你可以遵循以下步骤和要点来组织你的内容：
1. 封面
公司名称和联系方式：包括公司的全称、地址、联系电话、电子邮箱等。
计划书日期：明确计划书完成的具体日期。
计划书标题：简洁明了地体现创业项目的核心内容。
2. 摘要
项目概述：简要介绍创业项目的主要内容，包括产品或服务、目标市场等。
市场机会：说明市场存在的需求及尚未被满足的部分。
商业模式：概括公司如何赚钱。
核心竞争力：强调公司的竞争优势。
3. 市场分析
市场规模：描述市场的规模大小。
增长趋势：分析市场的增长潜力。
目标客户群：明确你的产品或服务面向的群体。
竞争对手分析：评估市场上的竞争者及其优劣势。
市场趋势预测：预测市场未来的发展方向。
4. 产品与服务
产品概述及特点：详细介绍产品或服务的功能、特点。
服务流程与规范：说明服务的流程和质量标准。
客户需求挖掘与满足策略：描述如何了解和满足客户需求。
持续改进计划：阐述产品或服务将如何持续优化。
5. 营销与销售策略
品牌建设：规划品牌形象的创建和维护。
广告策略：设计广告内容和投放渠道。
促销活动：规划各种促销活动的安排。
销售渠道：确定销售的方式和渠道。
定价策略：说明产品或服务的定价方法。
6. 运营计划
生产流程：描述产品或服务的生产过程。
设备需求：列出运营所需的设备和技术。
人员配置：规划团队规模和人员需求。
供应链管理：设计物料和产品的供应策略。
质量管理：确保产品和服务符合质量标准。
7. 财务规划
初期投资预算：列出启动业务所需的资金。
收益预测：预测未来一段时间的收入。
成本控制：规划如何有效管理成本。
盈亏平衡点分析：计算企业达到不盈不亏状态的条件。
8. 风险评估与应对策略
风险识别：列出可能影响项目成功的风险因素。
风险评估：评估每个风险的可能性和影响。
应对策略：提出针对每个风险的解决方案。
9. 人力资源配置和培训计划
团队组建原则：说明团队组建的标准和原则。
合作模式：描述团队成员之间的合作方式。
激励机制：设计激励员工和合作伙伴的机制。
10. 总结回顾与未来发展规划
项目成果总结：回顾项目的进展和成果。
经验教训分享：总结项目过程中的经验和教训。
未来发展趋势预测：预测项目未来的发展方向。
下一步行动计划：规划接下来的具体行动步骤。
确保你的创业策划案内容清晰、逻辑性强，并且能够吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。每个部分都应该详细阐述，以便读者能够快速理解你的业务模式和潜在价值。