企业进行绩效管理的主要原因可以归纳为以下几点：
战略落地：
绩效管理是确保企业战略目标得以实现的重要工具。通过将长期战略分解为部门和个人的具体目标，绩效管理帮助每个员工明确自己的工作方向与目标，从而保证企业朝着预定的方向发展。
提升组织效能：
绩效管理通过对员工工作表现的评估，促进组织内部的协同合作，提高组织的整体效能。同时，绩效管理还可以优化企业资源配置，减少浪费与冗余，提升运营效率。
员工发展：
绩效管理关注员工的成长与发展，通过定期的绩效沟通与辅导，帮助员工识别自身优势与不足，制定个性化的成长计划。这种正向激励与成长导向的管理方式，提升了员工的工作满意度与忠诚度，并为企业培养高素质人才。
激励与保留：
绩效管理通过合理的薪酬激励、晋升机会等方式，认可与奖励高绩效员工，增强员工的归属感和积极性。同时，绩效管理还可以作为人员选拔的重要依据，确保企业能够吸引和留住优秀人才。
行为纠偏：
绩效管理可以纠正员工的不良行为，鼓励良好行为。通过设立行为指标，绩效管理能够直接对不良行为进行纠正，从而促进员工行为的改善。
公平与客观：
绩效管理为企业提供了一个公平、客观的评价体系，使得员工的贡献能够得到公正的评价。这不仅可以为员工的薪酬发放和职位晋升提供依据，还能激励业绩优秀的员工，督促业绩不佳的员工进行改进。
综上所述，绩效管理在企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅关乎员工的个人发展，还与企业的整体发展和竞争力紧密相关。通过绩效管理，企业能够确保战略目标的实现，提升组织效能，促进员工成长，并建立公平、客观的评价体系。