领导不放人的原因可能包括：
岗位空缺填补困难：
特殊或复杂岗位难以找到合适替代者，且上级部门可能不批准新编制。
团队士气考虑：
得力干将的离职可能导致团队内部动荡，形成多米诺效应。
个人利益考量：
领导可能担心短期内找不到合适人选，影响工作进度和个人绩效。
培养干将的私心：
领导可能希望保留培养的人才以分担工作，减轻自己的负担。
项目人手不足：
项目缺人可能导致领导不愿放人，以免影响项目进度。
防止机密泄露：
领导可能担心员工跳槽到竞争对手，泄露公司机密。
公司战略考虑：
公司可能认为员工仍有长期利用价值，不愿轻易放人。
工作淡季或人员配置问题：
公司淡季或人手紧张时，领导可能不愿放人。
员工表现或态度问题：
员工可能被边缘化或表现不佳，领导不愿放人。
领导个人因素：
领导可能因为嫌麻烦、怕失宠等原因不愿放人。
面对领导不放人的情况，员工可以尝试以下策略：
沟通理解：与领导进行沟通，理解其立场和顾虑。
展现价值：强调自己对公司和团队的重要性，以及能为公司带来的价值。
寻求上级帮助：如果与领导沟通无果，可以向上级领导反映情况，寻求指示。
好聚好散：保持职业态度，即使离开也要确保交接工作顺利，维持良好关系。