在撰写项目管理经验时，你可以遵循以下步骤和原则：
步骤：
明确项目目标和背景
包括项目目的、所属部门或组织、时间范围、预算等。
记录项目规划阶段
确定项目范围、需求分析、风险评估、资源分配。
记录项目执行阶段
包括任务分配、进度控制、质量管理、风险处理、团队管理等。
记录项目收尾阶段
项目验收、汇报、总结。
归纳总结
提出项目管理经验和教训，总结个人成长和收获。
强调项目管理经验的重要性。
原则：
突出重点
展示核心技能和特长。
结构清晰
使用时间顺序或逻辑顺序组织内容。
简洁明了
避免冗余表述，用简洁语言概括项目内容和个人贡献。
客观真实
真实可靠地描述项目经验，避免夸大或虚构。
撰写方法：
项目名称
列出项目名称，让人一目了然。
项目时间
明确项目开始和结束时间，展示项目周期。
项目背景
简要介绍项目所属行业、企业规模等。
项目目标
明确项目要实现的目标，展示项目价值。
个人角色
说明自己在项目中的角色和职责。
项目成果
描述项目实施后的成果，展示项目价值。
个人贡献
突出个人在项目中的贡献，展示个人能力。
示范：
```
项目名称：企业资源管理系统
项目时间：2019年1月-2020年3月
项目背景：为某知名制造业企业实施的企业资源管理系统，旨在提高企业运营效率，降低成本。
项目目标：实现企业生产、销售、采购、库存等环节的信息化管理，提高工作效率。
个人角色：担任项目经理，负责项目整体规划、实施和监控。
项目成果：系统上线后，企业生产效率提高20%，库存降低15%，年销售额增长10%。
个人贡献：主导需求分析，优化项目流程，确保项目按时按质完成。
```
通过以上步骤和原则，你可以有条理地撰写出清晰、真实且具有说服力的项目管理经验。