五S管理，也称为5S运动，源自日本的一种现场管理方法，旨在改善和维护工作场所的组织和效率。它包含五个核心要素，分别是：
整理 （Seiri）：
区分必需品和非必需品，并将非必需品清除或妥善处理，以减少不必要的物品堆积，确保工作区域整洁和畅通无阻。
整顿 （Seiton）：
将必需品按照规定的位置摆放整齐，并明确标识，以便快速找到和使用，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
清扫 （Seiso）：
保持工作环境的清洁，包括设备、工具和地面等，通过定期清扫，及时发现并解决问题，预防故障，保证生产连续性和产品质量。
清洁 （Seiketsu）：
维持整理、整顿和清扫的状态，确保工作环境始终保持在最佳状态，包括物理清洁和制度上的规范。
素养 （Shitsuke）：
培养员工遵守规则和程序的习惯，形成良好的工作习惯和态度，是五S管理的核心，确保整个管理体系发挥作用。
五S管理不仅仅是一种清洁活动，而是一种全面的现场管理哲学，它有助于提高工作效率、降低成本、提升产品质量，并塑造良好的企业文化