公司运营部主要负责 公司的日常运营管理工作，具体职责包括：
制定和执行公司发展战略：
运营部需要制定年度运营目标及对外展示，协调各部门达成公司战略发展目标。
运营情况评估与分析：
定期对公司运营情况进行评估、监控及分析，并提出优化方案。
数据分析与决策支持：
搭建公司数据分析体系，为公司的决策提供数据支持。
维护公司形象与正常运作：
确保公司形象不受损害，保障公司日常运作顺畅。
营销活动组织与实施：
组织实施各类营销活动，拓展市场份额。
绩效考核与评估：
定期对公司绩效进行考核评估，提升企业效能。
企业文化建设与员工激励：
协助高管制定公司企业文化，激发员工积极性。
维护公司核心竞争力：
提升公司可持续发展能力，维护公司的核心竞争力。
市场调研与规划：
分析市场需求，制定产品推广策略，确保企业能够及时抓住市场机遇。
产品推广：
通过各种渠道推广产品，提高产品知名度和曝光率，吸引更多用户。
数据分析与优化：
分析运营数据，优化运营策略，提高运营效果。
团队管理：
负责团队建设和管理，提高团队工作效率和执行力。
客户服务：
提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
成本控制：
合理控制运营成本，确保企业利润最大化。
危机公关：
应对突发事件和危机事件，维护企业形象和声誉。
定期总结与汇报：
定期总结工作成果和经验教训，向上级领导汇报工作进展和成果。
业务管控：
负责公司运营管理相关制度的制定并监督执行，确保公司业务高效运作。
信息化规划与实施：
编制公司信息化开展规划、系统规划，并负责相关软件产品的开发和维护。
内部业务协调：
对其他部门的业务进行相关指导和监督，确保公司整体方案的实现。
项目管理与合作伙伴关系维护：
负责项目的计划、目标分解、团队建设、市场拓展及合作伙伴关系维护。
综上所述，公司运营部是确保公司日常业务流程顺畅、高效运作的核心部门，负责制定和执行公司战略，优化资源配置，提升企业效能和竞争力。