人力资源规划是一个系统的过程，旨在确保组织能够稳定地拥有所需数量和质量的人力资源，以支持其战略目标的实现。以下是人力资源规划的基本步骤：
收集信息资料
分析组织内部信息，如战略计划、战术计划、人力资源现状等。
研究组织外部环境，包括宏观经济形势、行业发展、劳动力市场、人口和社会趋势、政府政策等。
人力资源需求预测
进行短期和长期的需求预测，包括总量预测和岗位需求预测。
预测包括现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来人力资源流失情况。
人力资源供给预测
预测组织内部和外部的人力资源供给。
汇总内部和外部供给数据，得出组织人力资源供给总体数据。
确定人力资源净需求
对比人力资源需求预测数与供给预测数，分析出各类人员的净需求数。
编制人力资源规划
根据组织战略目标和员工净需求量，制定总体规划和具体业务计划。
规划应包括规划的时间段、目标、情景分析、具体内容、制定者和制定时间。
实施人力资源规划
协调各部门和环节，确保按规划执行。
准备实施前的各项工作，并确保全力以赴。
定期报告实施进展，确保规划与环境、组织目标一致。
人力资源规划评估
定期与不定期评估规划的执行情况、合理性及实施结果。
人力资源规划的反馈与修正
根据评估结果进行反馈，适时修正规划内容，以更好地促进组织目标的实现。
在整个过程中，还需注意以下要点：
了解并遵循组织战略，确保人力资源规划与企业的长远发展相一致。
确定人力资源需求时，考虑业务发展、员工流动情况等因素。
招聘与选拔时，制定招聘计划，明确招聘标准和流程。
培训与发展着重于提高员工能力和素质，支持组织发展。
绩效管理用于评估员工表现，并进行奖惩。
管理福利与报酬，以吸引和保留人才。
以上步骤和要点可以帮助组织制定有效的人力资源规划，确保组织能够稳定地拥有所需的人力资源，以支持其战略目标的实现