股份制企业的管理涉及多个方面，以下是一些关键要点：
股份制改造的基础性工作
对拟改造企业进行资产评估及产权界定，确保产权的清晰和法律依据的充分性。
法人治理结构的建立
依据《公司法》规定，建立股东大会（股东会）、董事会、监事会等治理机构，明确各自的职权和义务，形成有机的组织体。
规范化运作
根据《公司法》和公司章程，不断完善各项管理制度，确保企业规范运作。
职责明确
股东、董事、监事、总经理及其他相关机构应明确各自的职责和权利，确保协调配合和监督机制的有效性。
财务管理
对于公司以前年度的亏损，应通过提取盈余公积等方式弥补，确保法定盈余公积不低于公司注册资本的25%。
利润分配应遵循公司章程和相关法律法规，确保公平合理。
人力资源管理和绩效考核
注重员工的招聘、培训和绩效考核，提高员工的工作能力和自我发展能力。
企业文化建设
提倡求真务实的工作作风，厉行节约，反对铺张浪费，倡导团结互助和集体合作精神，增强团体凝聚力和向心力。
纪律和制度执行
员工必须维护公司纪律，对违反公司章程和规章制度的行为要予以追究。
透明度和公平性
在股份制改造过程中，应公开透明的进行资产评估和产权界定，确保所有股东的权益得到公平对待。
持续改进
股份制企业应不断进行自我评估和改进，适应市场变化，确保企业的持续健康发展。
这些要点共同构成了股份制企业管理的核心框架，有助于企业实现规范化、透明化和高效化的运作。建议企业根据实际情况，不断完善和调整管理策略，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。