财务BP（Business Partner，业务伙伴）是连接财务部门与业务部门的关键角色，主要职责包括：
战略决策支持：
参与制定公司的战略目标和策略，确保财务目标与公司长期战略方向一致。
财务模型构建：
建立符合业务需求的财务模型，定义关键假设和核心指标。
预算预测：
跟踪预算执行情况，提供预测分析，并提出调整建议。
经营分析：
深入分析业务运行中的机会与风险，提供改进建议以提升经营效率。
过程支持与管控：
在交易架构、定价、合同、风控及税务筹划等方面提供支持，确保业务合规高效。
业务达成分析：
评估实际业绩与目标的差距，提供差距分析和改进建议。
复盘：
对工作和运营项目进行复盘，提供投融资管理等决策建议。
新业务模式风险评估：
参与新业务模式设计，提供专业建议，确保业务模式的可行性和稳健性。
日常财务风险管控：
监控和管理日常业务运营中的财务风险。
业务决策支持：
为业务决策提供数据支持和分析建议。
财务与业务接口：
作为业务部门与财务部门之间的桥梁，促进沟通与协作。
流程优化：
持续优化财务及业务流程，提高运营效率和资源使用效率。
财务BP通过将财务知识应用于业务实践，帮助业务部门做出更明智的决策，同时确保财务活动的合规性和效率，支持企业的整体战略目标