销售主管带团队的方法可以总结为以下几点：
明确团队目标
确立明确、可衡量、有挑战性且可实现的目标，并与团队成员共同制定，增强团队凝聚力。
培训与发展
定期进行产品知识和销售技能培训，包括集中培训、一对一辅导、经验分享和案例研讨等。
鼓励团队成员持续学习，提升个人能力，并分享成功经验和市场动态。
沟通与激励
建立良好的沟通机制，及时了解团队成员的需求和困难，提供必要的帮助和支持。
制定有效的激励和奖惩制度，通过物质和精神激励激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设
通过定期召开团队会议和市场分析，共同研究市场运作思路和销售策略。
关注团队成员的思想动态，及时进行心理辅导和激励，确保团队稳定高效。
市场分析与规划
定期进行市场分析，制定销售策略，帮助团队成员提高销售业绩。
深入分析市场短板，指导并帮助销售员提高销售能力。
客户关系维护
重点维护大客户，定期拜访，了解客户需求，提供个性化服务。
重视小客户，通过客户关怀活动，积累客户资源。
优化销售流程
不断优化销售流程和管理体系，确保团队成员能够高效执行销售任务。
以身作则
销售主管应以身作则，严格遵守公司制度，敢于承担责任，树立榜样。
通过以上方法，销售主管可以有效地带领团队，实现业绩目标，并促进团队成员的个人成长和团队的整体发展。