设计一个合理的薪酬体系需要遵循以下步骤：
确定薪酬策略
薪酬策略应与企业的战略目标相一致。
明确企业的薪酬定位和支付政策。
岗位分析和评估
对各个岗位的工作内容、职责和要求进行明确与分析。
进行岗位评价，确定不同岗位的相对价值。
市场薪酬调查
了解市场行情，进行市场薪酬的调研。
确定各层次的薪酬状况，确保薪酬的外部吸引力。
薪酬结构设计
确定工资结构，包括固定工资和浮动工资的比例。
设计绩效评估和激励方案。
考虑薪酬的等级制度以及不同岗位之间的薪酬差异。
持续改进和调整
根据企业实际情况和市场变化，及时沟通和调整薪酬体系。
监控、评价、修正薪酬体系，确保其合理性和有效性。
薪酬水平定位
根据市场调查和公司内部薪酬调查结果确定薪酬水平。
考虑公司的薪酬水平与市场水平的对比情况。
薪酬调整
包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整。
调整或明确薪酬策略，明确骨干人才的激励组合和水平。
其他考虑
考虑企业的核心能力和付薪理念。
解决内部公平性和外部竞争性。
体现岗位之间的差异化，进行分层分类的设计。
以上步骤可以帮助企业设计出一个既能吸引人才又能激励员工的薪酬体系。需要注意的是，这些步骤并非一成不变，企业应根据自身情况和市场变化进行相应的调整