集团化是指 将一些单独的个体集中起来，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向多种经营方式转化的过程。这一过程通常涉及多个企业或组织，它们通过资本、管理等多种方式紧密结合，形成一个具有统一战略目标和经营管理的大型企业集团。
集团化的特点包括：
优势互补：
通过整合各成员企业的优势资源，提升整体运作和管理效率。
资源共享：
统一采购、制造、销售等可以降低单位成本，节省费用。
提高创新能力：
集团内部的技术、营销创新以及成本和费用的降低，能够提升企业及集团的整体竞争力。
规模效应：
通过连锁、全球化、产业组合等手段追求规模效益。
速度效应：
加快子公司的周转和发展速度，解决瓶颈问题。
范围效应：
利用多元化和产业组合实现规模优势。
学习效应：
通过内部知识、制度的流动与共享，降低学习曲线。
空间和时间效应：
利用不同市场、投资周期的时间价值进行有效管理。
网络效应：
挖掘各子公司之间的关联，强化整体管理。
资本放大效应：
母公司通过在子公司的控制权，以较小的资产控制更大的资产总量。
产业组合效应：
母公司对不同产业进行有效管理和协同。
交叉补贴：
通过内部交易和资源共享，实现竞争力。
集团化运作不仅适用于大型企业，也适用于教育、医疗、政府等多个领域。例如，在教育领域，集团化办学模式通过整合优质教育资源，实现资源共享和优势互补，提升教育质量。
综上所述，集团化是一种有效的组织形式，能够帮助企业实现资源共享、优势互补，提升整体竞争力和规模效益。