民办高校的体制问题主要集中在以下几个方面：
管理主体不明确：
民办高校的管理主体往往不清晰，导致决策和执行效率不高，影响学校的整体发展。
管理制度不健全：
许多民办高校的管理制度不够完善，缺乏科学性和规范性，难以适应现代高等教育的发展需求。
管理特色不明显：
民办高校在管理上缺乏特色，难以形成自身的竞争优势和品牌效应。
管理方式不到位：
民办高校的管理方式往往较为传统和僵化，缺乏灵活性和创新性，难以满足师生的多样化需求。
管理色彩行政化：
民办高校在管理上过度依赖行政手段，导致管理效率低下，缺乏自主性和创新性。
高校管理制度陈旧：
对人才重视不足，财务制度僵化及集权化管理方式等是民办高校倒闭的重要原因之一。
内部管理需加强：
包括加强董事会制度建设，健全校长职业化制度，完善党组织工作机制和监察制度等，以适应高等教育大众化的发展需求。
体制机制优势未充分发挥：
民办高校的体制机制是其优势所在，但如何发挥这些优势，彰显其公益事业属性，仍是需要解决的根本问题。
建议
明确管理主体：
确定民办高校的管理主体，明确其责任和权力，提高决策和执行效率。
建立健全管理制度：
制定和完善民办高校的各项管理制度，确保其科学性和规范性，满足现代高等教育的发展需求。
培育管理特色：
根据民办高校自身的定位和特点，培育具有自身特色的管理模式，形成自身的竞争优势。
创新管理方式：
采用现代管理手段和方法，提高管理的灵活性和创新性，满足师生的多样化需求。
去行政化：
减少行政干预，提高民办高校的自主性和创新性，激发学校的内在活力。
加强内部管理：
加强董事会制度建设，健全校长职业化制度，完善党组织工作机制和监察制度，提升学校的整体管理水平。
发挥体制机制优势：
充分利用民办高校的体制机制优势，彰显其公益事业属性，提升学校的核心竞争力和持续发展能力。
通过以上措施，可以有效解决民办高校在体制方面存在的问题，促进其健康、可持续发展。