民办大学的内部管理机制主要包括以下几个方面：
决策机制
董事会制度：民办高校应建立以董事会为核心的决策机制，确保校长权力的落实，形成有效的监督机制，并理顺董事会、校长和监督机构三者之间的关系。
校长负责制：贯彻落实校长负责制，确保学校日常管理的有效执行。
决策权的分配和行使：明确董事会、校长、教师、家长等各方的决策权，并遵循公开透明的决策程序。
执行机制
行政管理制度：设立相应的管理机构和职位，建立相关细则和工作流程，包括行政岗位设置与职能划分、人事管理、办公室管理、绩效考核等。
教学管理制度：制定合理的教学计划，确保教学进度和教学质量，对教师进行定期评估和考核。
环境生态的适应机制：根据市场需求和社会发展的需要，及时调整服务策略，建立环境生态的适应机制。
监督机制
内外监督机制：建立内外监督机制，确保决策的合理性和有效性。
监察制度：健全监察制度，对教职员工和学生的行为进行有效监督。
激励机制
教师激励机制：通过定期的教师评优评先活动，激励教师积极投入教学工作，提高教学质量，并提供广阔的职业发展空间。
学生激励机制：通过奖励和资助等措施，激励学生积极参与学校活动和学习。
组织文化和价值观
组织文化：强调团队合作、创新精神和社会责任，营造和谐稳定的学校环境。
价值观：以学生为中心，注重教学质量和教师发展，以人为本，注重员工满意度和职业发展。
人才机制
人才引进和培养：建立有效的人才引进、培养、激励和留用机制，确保师资队伍的稳定和发展。
职称评定和薪酬福利：通过职称评定和合理的薪酬福利，吸引和留住优秀人才。
综上所述，民办大学的内部管理机制是一个科学、高效、和谐的系统，涉及决策、执行、监督、激励、组织文化和人才等多个方面。通过不断优化和完善这些机制，民办高校可以更好地适应市场需求和社会变化，实现持续发展和教育创新。