企业大学战略是企业为了实现自身的发展目标，通过建立或整合内部教育资源，培养和提升员工能力，从而提高企业整体竞争力的长远规划和行动方案。它涉及企业大学的定位、课程体系、师资队伍、教学方法、组织架构等方面，旨在通过专业培训、知识共享和技能提升，培养具备创新精神、团队协作和领导力的优秀人才，以支持企业的可持续发展。
企业大学战略的核心组成要素包括：
主体：关注“人”、“能力”与不确定发展因素下的“组织环境”之间的互动关系。
服务客体：主要针对企业内部的核心人才、关键岗位，以及外部上下游客户端的供应商、经销商及战略合作伙伴。
立足点：基于企业综合战略，如竞争战略、发展战略、品牌战略等。
特点：强调个性化，以适应组织应对变革的需要。
企业大学在企业运营中扮演多重角色，如：
战略知识生成：
参与制定战略，提供分析报告，转化战略思维为实际建议。
商业知识交流：
帮助企业了解市场，研究面向客户的方法，推广数字化平台。
管理优化：
改进内部流程，提高灵活性和适应性，引入新的管理方法。
转变企业文化：
通过教育计划，建立员工对企业使命、价值观和目标的共识。
企业大学战略的研究和实践，旨在通过系统的学习方式，实现市场、营销、研发、生产、供应链、人力资源等各职能专业领域的知识供应，支持企业的战略实施和竞争力提升。