一本大学的校长的权力 相对较大，但具体权力大小会受到多种因素的影响，包括学校的行政级别、党委书记的权力、以及学校内部的管理结构等。
行政级别与法人地位
大学校长作为法人代表，享有“一支笔”待遇，即校内的行政、财务、后勤等事务原则上都必须经校长签字才能履行下一步程序。
在行政级别上，校长和党委书记通常都是管理三级职员，即正厅级领导职务，理论上不存在谁大谁小的问题。
实际影响力
校长在实际工作中，尤其是在教学和管理方面，拥有较大的权力。校长负责全校的教学和行政工作，包括毕业证的发放等，其影响力较大。
党委书记作为校党委常委会的召集人，拥有会议召集权、投票风向决定权，以及在三重一大事务中的最终决定权。
法律规定
根据1998年实施的《高等教育法》，校长的职责是全面负责教学、科研和其他行政管理工作，包括制订发展规划、组织教学活动、科学研究和思想品德教育等。
制度制衡
虽然校长拥有较大的权力，但各项制度正在健全，校长的权力也有被制衡的一面。
具体情况
在一些情况下，如国防大学和国防科技大学，校长在军事领域具有广泛的权力和影响力，参与国家重大决策咨询和推进国家安全战略研究。
综合来看，一本大学的校长在行政管理和实际工作中拥有较大的权力，但在决策过程中仍需受到党委书记的制约，并且校长的权力也在逐步受到制度的制衡。