民办高校的战略主要涉及以下几个方面：
办学层次与服务面向定位
明确学校的发展方向和办学层次，如本科、专科或职业技能培训等。
确定学校的服务对象，例如面向地方经济建设或特定行业培养专门人才，以满足不同领域的需求。
战略选择与特色发展
根据学校的历史、地域和资源条件，打造具有特色的办学风格和品牌形象。
选择适合的战略模式，如长远发展战略、交叉发展战略、特色发展战略、应用型人才培养战略或资源转化战略。
投资战略
民办高校在发展到一定规模后，需要持续投资以适应社会经济和教育的不断发展。
确定投资领域和方向，选择投入低、获益大、成功率高的项目。
在今后一段时间内，民办高校应走单学科或学科相近的发展模式，并可适度扩大跨行业、跨领域的投资，形成优势互补。
融合创新与数字赋能
转变办学理念，追求融合创新。
转换教师角色，增强结构性认同。
转化教学方式，增强数字赋能。
培养场景与服务重心
开发多元的培养场景，拓展高端样态。
转移服务重心，提供更高质量的教育服务。
生态位序与氛围塑造
塑造良好的教育生态位序，提升教育质量。
战略实施与评估
制定具体的战略实施措施，并进行战略评估与调整，确保战略的有效执行。
政策环境与支持
充分利用国家对民办教育的支持政策，为民办高校的发展提供更好的政策环境。
综上所述，民办高校的战略制定需要综合考虑自身条件、市场环境、政策导向等多个因素，以实现可持续发展和教育品质的持续提升。