民办高校的人力资源管理（人资）是其整体运营和发展的关键要素。尽管民办高校在高等教育体系中扮演着越来越重要的角色，但它们在人力资源管理方面仍面临一系列挑战。以下是一些主要问题及改进建议：
人力资源开发管理的观念相对滞后
民办高校需要确立现代化的人力资源管理观念，将自身特点与现代人力资源管理相结合，加强人力资源管理部门的内涵建设，提升核心价值观。
人力资源结构性缺陷突出
民办高校应优化人力资源结构，通过外部获取和内部开发两条途径强化师资建设，形成学校发展的核心资源。同时，要恰当确定人力资源的整体规模和结构，完善薪酬和激励机制，构建有利于教职工发展的组织环境。
人力资源稳定性差
民办高校需要弱化家族化管理趋势，建立科学的人力资源开发与管理观念，制定长远的培养开发规划，激发教职工的主人翁意识，以提高人力资源的稳定性。
激励与考核机制不完善
民办高校应创新激励与考核机制，充分利用管理信息系统，调整、改革人力资源管理部门的工作职责，提高人力资源管理者的工作能力和业务素质。
高级人才引进和教师离职率高
民办高校面临难以引进高级人才和教师离职率高等问题，需要从人才招聘的角度出发，探讨教师队伍建设，提高教师的工作满意度和归属感。
管理信息系统应用不足
民办高校需要充分利用并开发人力资源管理信息系统，以提高管理效率和服务质量。
职能发挥欠缺
民办高校应调整、改革人力资源管理部门的工作职责，确保其职能得到有效发挥，以支持学校的整体发展。
综上所述，民办高校的人力资源管理需要从多个方面进行改进和优化，以适应激烈的市场竞争和满足社会对高质量教育的需求。通过树立科学的管理观念、优化人力资源结构、完善激励与考核机制、加强信息系统建设等措施，民办高校可以逐步提升人力资源管理水平，从而推动学校的整体发展。