民办高校在财务管理方面存在以下问题：
内部治理结构失衡
多元办学主体之间的冲突
办学主体与管理层之间的冲突
管理层内部的冲突
董事长与校长职责不明确，董事会形同虚设
投资者忽视高等教育发展规律，重视经济利益，追求短期行为或投机行为
内部控制建设薄弱
行政权力缺乏约束，阻碍学术发展
缺乏健全的财务制度和财务管理制度
会计信息不完整和不准确
融资困难
高等教育成本较高，资金需求大
高风险性和不可预测性，难以获得银行等金融机构的金融支持
缺乏资产担保，难以获得贷款
财务管理多元化
多种经营模式（如企业投资、股份合作）使得财务管理复杂化
资金管理、投资管理、会计管理、税务管理等多种管理活动协调困难
会计信息缺失
少数民办高校缺乏健全的会计制度和财务管理制度
缺少完整的会计信息，制约投资者信心和投资意向
审批制度不健全
财务收支实行“一支笔”审批制度
重大开支和重要经济事项决策未经学校领导集体研究决定
票据管理不规范
收取费用未使用财政部门监制的合法票据
票据管理制度不健全，存在票据转借、转让等问题
银行账户管理不规范
学校必须单独开设银行账户，用于日常收支
违规收入缴入同一账户，未建立独立的账户核算体系
物资采购管理不规范
采购原则不明确，缺乏有效的物资保管和出纳制度
资产管理问题
民办高校资产管理上出现越来越多的问题，影响学校的持续健康发展
建议
建立健全内部治理结构
明确董事会、校长及管理层职责，确保决策的科学性和合理性
强化董事会的决策和监督功能，避免一言堂现象
加强内部控制建设
完善财务制度和财务管理制度，确保会计信息的完整性和准确性
强化行政权力的约束，促进学术发展
拓宽融资渠道
积极寻求政府支持和社会资本，降低融资难度
加强与金融机构的合作，提高融资成功率
优化财务管理多元化
建立健全财务管理体系，协调资金、投资、会计和税务管理活动
降低管理成本，提高管理效益
规范会计信息
确保会计信息的真实性和准确性，提升投资者信心
完善会计制度和财务管理制度，规范会计行为
完善审批制度
建立健全集体决策机制，确保重大开支和重要经济事项的决策科学性和合理性
强化财务监督委员会的监督作用
规范票据管理
使用财政部门监制的合法票据，建立健全票据管理制度
指定专人负责票据的购领、保管、缴验、发放等工作，确保票款一致
规范银行账户管理
单独开设银行账户，用于日常收支
建立独立的账户核算体系，正确核算财务成本，按月公布财务收支账目
加强物资采购管理
明确采购原则，建立健全物资保管和出纳制度
确保物资安全完整，提高采购效益
加强资产管理
建立健全资产管理制度，确保资产的安全和完整
定期进行资产评估和清查，防止资产流失
通过以上措施，民办高校可以有效解决财务管理方面存在的问题，促进学校的健康可持续发展。