商学院的规章制度涵盖了教务管理、会议室管理、辅导员工作制度和班级管理建设等方面。以下是详细内容：
教务管理制度
目的：充分利用XX集团内部的智力资源，保证XX商学院内部师资来源、培养与使用，推动集团内部培训有序进行，发挥商学院内部讲师在集团整体培训教育体系中的核心作用。
适用范围：适用于XX商学院各种类型的教学、培训，包括内部讲师的管理。
管理职责：
商学院职责：
负责制订内部讲师选拔、聘用与激励制度。
负责内部讲师信息库的建立与维护。
协助内部讲师执行具体培训课程。
监督和评估内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。
每年度1月份通过调查制定全年培训计划。
各单位、部门职责：
推荐内部讲师，督导和评价本部门内部讲师履行职责情况，支持和激励本部门讲师授课。
每年年底前提交本部门培训需求表。
讲师职责：
根据商学院的安排，参加完成相关课程培训。
参加教学教研活动，教材开发及更新活动，并加强自身教学素质提升与学习。
为培训工作的进一步开展及讲师团队本身建设，提出相关授课意见和改善建议。
负责编写或提供教材教案。
负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷等工作。课件制作必须根据公司指导方向进行开发，内容包括企业文化、技能提升、商务接待、营销策略等。
会议室管理制度
目的：规范商学院会议室的使用、管理与维护，保障会议的顺利进行，提高会议效率，确保会议决策的有效实施。
适用范围：适用于商学院所有会议室的使用与管理，包括各类教学、科研、行政及临时性会议。
管理原则：
统一领导、分级管理、资源共享、高效利用。
使用原则：
先申请、先安排、合理调配。
管理职责：
会议室管理部门：负责会议室的日常管理、维护、调配及监督工作。
会议组织部门：负责会议的筹备、组织、召开及会议纪要的整理与归档。
参会人员：遵守会议管理制度，按时参加会议，积极参与讨论，维护会议秩序。
辅导员工作制度和班级管理建设
目的：全面贯彻落实学生管理各项规章制度，切实做好学生日常管理服务和思想政治教育工作，规范工作流程，建设高素质、高水平的“双高”辅导员队伍，助推商学院整体工作稳步提升。
培训内容：
全面解读《商学院辅导员工作制度》和《山东协和学院班级管理建设实施意见》。
学院机构设置
学院领导班子：
院长、副院长。
职能部门：
教学管理部、学生工作部、科研管理部、财务管理部、后勤保障部、教师培训部。
这些规章制度共同构成了商学院的管理体系，旨在确保教学、培训、学生管理和行政工作的有序进行，提升商学院的整体运行效率和质量。