高校人力资源管理中存在的问题主要包括：
人才流失
高校毕业生和教师可能因寻求更好的发展机会而离开高校。
教师招聘和评价机制不完善
教师可能因为不公平的评价和待遇而选择离开。
薪酬待遇不公
教师的薪酬待遇可能无法满足其工作需求，导致人才流失。
教育评价体系不健全
教学评价体系的不完善影响了高校人力资源管理。
人力资源配置缺乏合理性
人力资源配置机制过于依赖计划，忽视了市场配置。
绩效考评模糊
绩效考评不够科学合理，可能受到人为因素影响。
管理机制和体制不健全
高校人力资源管理缺乏规划，资源配置不当，管理手段落后。
身份界限和激励措施不足
人力资源使用方面未能彻底打破身份界限，缺乏科学有效的激励措施。
行政配置性和垄断性
人事管理中存在着循规蹈矩、墨守成规的现象。
教职工工作积极性受影响
教职工的招聘、录用、培训、升迁、调动、评价直至退休的管理过程模糊，影响工作积极性。
针对这些问题，高校正在探索从传统的人事管理向现代的人力资源管理转变，并尝试优化人力资源管理策略，以增强高校竞争力和实现长期发展