山东大学自2018年以来，在制度上进行了多项改革，以推动学校事业的高质量发展。以下是一些关键的改革措施：
人才强校战略
将“人才强校”确立为核心发展战略，通过人才发展体制机制改革赋能教师队伍建设。
实施人才工作领导小组和人才工作委员会，以专家参与人才队伍规划、政策出台、人才引进、学术水平评价。
建立了“顶尖人才-领军人才-青年人才-后备人才”四个层次的人才体系。
大部制改革
逐步推行大部制改革，以转变管理理念，增强服务意识。
组建学术研究部与合作发展部作为管理机构大部制改革的试点单位。
薪酬制度改革
实施薪酬制度改革，提升教师收入水平，尤其是杰出人才的薪酬。
科研经费管理
设立基本科研业务费人才引进与培养类专项，为新聘教师提供基础性研究资助。
公车改革
取消一般公务用车，通过社会化方式保障公务出行。
实践教学体系
构建“1+N”实践教学制度体系，强化实践育人功能。
其他改革
包括经济、创新、文化、民生和社会保障、生态文明、国家安全和社会治理体制机制改革。
改进考核评价制度、完善收入分配制度、改进干部选任和监督管理办法。
这些改革措施旨在激发教职员工的内生活力，提升学校的整体竞争力，并为中国式现代化贡献力量。