公务员考试中可能涉及的一些定律和效应包括：
常识中庸的智慧
正确答案一般不会太绝对化和具体，而是带着中庸的智慧去选答案。那些看起来含含糊糊、模棱两可的大概率就是正确选项。例如，答案中出现“唯一”这种字眼，99.9999%的几率是错误选项。
答案体现民族自豪感
如果某个选项中体现出了民族自豪感，那这个选项就是正确选项。要注意这个民族自豪感需要自己体会和把握，出题人不会表现得太明显。
答案出现年份选最近
如果答案中出现了不同年份，正确答案基本上是最近的那个。例如，答案选项为A.1998...B.1963...C.1978...D.2001...，那么正确答案八成是D。
言语答案出处有定位
答案要在这个空自处的后面和下个空自处的前面找，只有一个空白的，就到这个空白处的结尾找。
排除绝对化语气词语
答案中不应出现具体的数字或绝对化的词语，如“一定”、“必须”等，这些词语通常指向错误选项。
蝴蝶效应
普遍联系，连锁反应。极微小的差异，也会导致结果的很大不同。例如，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
鳄鱼法则
及时止损，不能贪婪。假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。在股市中，鳄鱼法则就是当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误。
鲶鱼效应
竞争意识，危机意识。挪威人在海上捕到沙丁鱼，到港口除了一个老人家，没人带活鱼回来。后来人们发现，原来老人家在鱼槽里放了只鲶鱼，这样沙丁鱼只能拼命地游，到港时便还活着，能卖个好价钱。
马太效应
两极分化，强者越强，弱者越弱。资源、地位等方面的优势会使得优势者更容易获得更多的资源，从而加剧社会的不平等。
刺猬法则
领导员工，不近不远恰当合作的关系。两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起，但它们各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎伤。
手表定律
一个上级，避免多头。森林里的一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。最后，猛可又拥有了第二块、第三块表。这个故事告诉我们，一个上级最好不要有多个决策者，否则会导致混乱和低效。
破窗定律
秉持放任，变本加厉。一个建筑物的几扇破窗如果不被修理，可能会引发更多的破坏行为，甚至导致整栋建筑被拆毁。
门槛效应
接受要求，得寸进尺。人们在接受了小的要求后，往往更容易接受更大的要求。
鸟笼效应
惯性思维，笼须有鸟。挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。它告诉我们，人们绝大部分的时候是采取惯性思维。
晕轮效应
光环效应，一好百好。人们容易因为某个优点而忽略其他缺点，或者因为某个缺点而否定全部优点[