大学团队分工可以根据不同的项目需求和团队规模进行灵活调整，但通常包括以下几种角色：
项目经理/组长
负责整个团队的管理和协调，制定计划、分配任务、监督进度，并确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
研究员/调研员
负责对特定主题或问题进行深入研究和调查，整理相关资料和信息，以支持团队的工作。
编辑/校对员
负责编辑和校对团队成员的写作或演讲稿，检查语法、拼写、逻辑和格式，确保文档的准确性和一致性。
设计师/美工
负责制作图表、幻灯片、海报或其他视觉素材，使用设计软件和创意技巧为团队工作提供视觉支持。
技术支持员
负责处理团队使用的各种技术设备和工具，包括设置和维护电脑、软件、网络等，并解决团队成员在使用过程中遇到的技术问题。
演讲者/代表
负责在团队或项目中代表团队进行演讲、展示或表达观点，需要准备和练习演讲，并确保能够清晰、有逻辑地传达信息。
数据分析员
负责收集和分析相关数据，并从中得出结论和建议，使用统计软件和分析方法对数据进行处理和解释。
时间管理者
负责跟踪和管理团队的任务和项目进度，确保按时完成各项任务。
此外，针对特定的项目或团队类型，还可能有其他特定的分工角色，例如：
班长：负责制定班级工作计划，检查监督其他委员工作，维护班级纪律等。
团支书：负责组织并参与班级团支部工作，负责团建工作，协助班长处理内部事务等。
研究委员：负责组织并反馈班级研究情况，拟定研究计划，组织研究小组等。
队长/项目负责人：负责整体项目的规划、进度控制和团队协调，确保团队成员之间的沟通顺畅，解决团队内部的冲突和问题，对外代表团队。
策划与市场调研人员：负责市场调研，制定项目计划、营销策略和推广方案，分析项目数据。
技术研发人员：负责产品的设计、开发和测试工作，确保产品的技术实现符合项目需求。
市场营销与推广人员：负责项目的市场推广和宣传工作，制定并执行线上线下推广计划。
财务管理与后勤支持人员：负责项目的资金管理和财务规划，编制项目预算，控制成本，负责团队的后勤支持工作。
这些分工角色可以根据具体项目的需求和团队的特点进行调整和优化，以确保团队能够高效地完成各项任务。