面对领导需要用车的情况，可以遵循以下几个原则来处理：
工作第一原则：
无论领导是私用还是公干，都应该优先考虑工作的需要。如果同事有紧急工作任务且需要用车，应该优先满足同事的需求。
轻重缓急原则：
在领导和同事都有用车需求的情况下，应该根据事情的紧急程度来安排。如果领导的事情非常紧急，则优先满足领导的需求；如果同事的事情同样紧急，则可以考虑其他解决方案，如叫出租车等。
公平原则：
在处理用车问题时，要确保所有相关方都得到公平对待，避免因为个人关系或偏好而偏袒某一方。
沟通与协调：
在安排用车前，应该与所有相关方进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间安排，以便做出最合理的安排。如果出现冲突，应该积极协调，寻找最佳解决方案。
备用方案：
如果单位车辆不足以满足所有需求，可以考虑向上级申请增派车辆或寻找其他交通工具，以确保各项工作能够顺利进行。
记录与反馈：
在处理用车问题后，应该将具体情况记录下来，并向相关领导反馈，以便于总结经验教训，改进未来的工作安排。
通过以上原则，可以妥善处理领导用车的问题，确保工作的顺利进行，同时兼顾各方面的需求和利益。