大学教师管理通常包括以下几个方面：
教师选聘
应聘者需填写《应聘老师登记表》，并提供相关学历、职称证明及获奖证书。
聘任教师由教学管理处负责管理，考核合格者进入外聘兼职教师后备库。
各系安排教学任务，提出教学要求，并参与对外聘兼职教师的考核。
聘任教师试用一学期后，如无不当行为，可根据学制确定聘期。
对违反职责和学员满意率低的教师，可解除聘用关系。
教师职责
根据学校要求拟订教学大纲，制定教学计划，编写讲义或推荐教材。
精心备课并撰写教案，认真讲课、示范、讲评，耐心辅导，改进教学方法。
如遇不能上课，需提前与教学负责人联系，推荐代课老师。
教师聘用与考核
实行公开、公平、公正的原则，择优录用。
考核内容包括教学水平、科研能力、社会服务、学生评价等。
考核结果作为教师晋升、评优、奖励的重要依据。
教师培训与发展
建立教师培训制度，提供定期培训和发展机会。
培训内容涵盖教育教学、学科前沿、教育技术等方面。
鼓励教师参加国内外学术交流与合作，提升学术水平和国际视野。
教师职业道德与纪律
教师应遵守国家法律法规，为人师表敬业爱生。
严禁教师有违反职业道德、学术不端、损害学生利益的行为。
对违反师德师风行为的教师依法依规进行处理。
教师评价与奖惩
建立科学的评价体系，对教师进行全面、客观、公正的评价。
根据评价结果进行奖惩，如全勤奖、迟到早退扣款、旷工扣款等。
其他管理
实行领导轮流带班制度。
值班人员按顺序24小时不空岗，确保安全，并负责常规性检查工作。
以上是大学教师管理的一些主要内容，具体实施可能因学校而异，并可能随着时间和政策的变化而调整