在大学组建创业团队时，可以考虑以下角色和分工：
团队成员组成
创始人/项目负责人 负责整体战略规划、决策和团队协调。
对外代表团队，与指导老师、投资人、合作伙伴沟通。
技术负责人
负责技术研发、产品开发和技术支持。
确保产品技术符合项目需求，解决技术难题。
市场负责人
负责市场调研、品牌推广和销售渠道拓展。
制定市场计划、营销策略和推广方案。
财务负责人
负责财务管理和资金运作。
编制预算、控制成本，确保资金合理利用。
职能团队
包括人力资源、财务、销售等部门的负责人。
负责各自部门的日常运营和管理。
兼职团队
根据项目需要，招募具有特定技能的兼职人员。
团队构建步骤
明确共同目标
确定团队成员的兴趣、专长和职业规划。
核心团队组建
通过校园活动、社团交流结识志同道合的同学。
明确分工
发挥各自优势，如技术、市场、财务等。
制定计划
包括商业模式、市场调研、产品开发等。
寻求支持
积极寻求导师和校友的支持，获取资源和指导。
参与竞赛
参加创业竞赛，锻炼团队协作和表达能力。
持续学习
关注行业动态，适时调整策略。
注重沟通
保持团队成员间的信任和默契。
团队组建模式
师徒配： 老师+外来CEO、老师+师兄弟、老师+学生等模式。 其他模式
结论
一个成功的大学创业项目团队需要具备明确的目标、合理的分工、有效的沟通机制以及强有力的领导。通过上述步骤和模式，可以逐步搭建起一个高效、有潜力的创业团队