电气工程师的考核表格可以根据不同的考核维度进行设计，以下是一个综合性的考核表格示例，包括进度控制、质量控制、施工管理、资料与设备检验、成本控制等多个方面：
电气工程师月度绩效考核表
一、基本信息
1. 考核期间：
2. 姓名：
3. 岗位：
4. 直属领导：
二、考核项目及权重
进度控制（10%）
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成状况考核。
节点提前竣工或通过提前纠偏达到控制规定，得10分。
重要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次及以上0分。
延误后无可行的纠偏贯彻方案，1次扣1分。
严重影响工程进度导致工程延误，0分。
质量控制（10%）
电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过。
每项工程不符合标准，扣2分；达不到标准，0分。
施工管理（10%）
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故。
一般安全事故一次扣1分，重要安全事故0分。
主要资料进场后抽验合格率在98%以上；工作失误未检、漏检，0分。
资料与设备检验（10%）
设备检验合格率达到100%。
每出现一次检验不合格的设备进场并使用，0分。
主要资料进场并使用，资料齐全、准确。
成本控制（10%）
原成本控制目标实现，严控现场签证。
合理建议或技术优化降低成本，每项优化可得1分。
每出现一次不合理的现场签证，扣1分。
其他（10%）
隐蔽查收及时、正确，资料齐全。
设计改正及时落实。
工程例会落实，协调内外部配合。
三、评分方法
1. 自评分：根据个人工作完成情况自评。
2. 上级评分：由直属领导根据考核情况进行评分。
3. 成果评分：结合项目完成情况及成果进行评分。
四、加权合计
将各项评分加权合计，得出最终考核得分。
五、考核结果
根据最终得分，评定考核等级（如优秀、良好、合格、不合格）。
建议
1. 考核表格应根据公司实际情况进行调整，确保考核内容符合公司战略目标。
2. 考核过程中应保持公正、透明，确保考核结果真实反映员工工作表现。
3. 定期对考核表格进行修订和完善，以适应公司发展和管理需求。