甲方电气工程师的管理思路可以总结为以下几个方面：
明确职责和任务
确定电气工程师的具体职责和工作任务，制定详细的工作计划和流程，确保工作按计划进行。
技术研究与创新
指导电气工程师进行技术研究和创新，提升技术水平和工作效率。
监督与检查
对电气工程师的工作进行监督和检查，确保工作质量和安全，符合相关规范和标准。
培训与学习
组织电气工程师进行定期培训和学习，提高其专业知识和技能。
沟通协调
协调电气工程师与其他部门的合作和沟通，促进工作的顺利进行，确保项目进展顺利。
设备维护
对电气设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和安全。
预防措施
制定电气设备维护计划和预防措施，预防电气事故的发生。
评估与考核
对电气工程师的工作进行评估和考核，激励其积极性和创造性。
记录与档案管理
管理电气工程师的工作记录和档案，做好资料的归档工作。
合规性
遵守相关法律法规和公司规章制度，确保工作的合法合规。
合同管理
对电气工程师在合同管理、执行、监督和验收方面负责，确保合同条款得到履行。
现场管理
对电气工程师的现场管理，包括优化设计方案、控制投资、进度和成本，以及处理现场施工中的问题和纠纷。
能效与数据管理
进行能效评估和能源管理，降低能源消耗和成本，同时通过数据采集和分析实现远程监控和智能化管理。
风险管理
评估合同风险，并制定相应的风险管理计划，确保合同风险得到有效控制。
通过以上管理思路，甲方可以有效地管理电气工程师团队，确保项目的顺利进行和高质量完成。