造价员在职业生涯中，参加相关会议是非常重要的，以下是一些造价员可能会参加的会议类型及其重要性：
项目策划会
项目策划会通常在中标后召开，主要目的是对项目管理进行事前的推演和策划。会议涉及项目管理的方方面面，是项目成功的一半。
项目成本预控会
项目成本预控会不仅要确定项目的成本目标，还要制定实施措施和责任分工。这个会议通常由项目商务经理或造价人来主持。
变更索赔策划会
变更索赔策划会在项目中标后、项目实施前召开，造价员需要结合承包合同和项目特点来制定策划方案。
生产调度会
生产调度会是对整个项目的进度、人、机进行安排的会议。造价员应参加此类会议，以了解施工安排、掌握实际工效、清楚项目真实成本、了解现场变更签证和分包商反索赔等情况。
施工方案会
施工方案会是造价员学习和掌握施工技术和施工组织的重要途径。变更索赔和成本控制的支撑往往来自施工方案。
进度计划会
进度计划的合理安排和严格执行直接影响项目的成本，也是项目能否履约的重要依据。进度计划也是工期索赔和费用索赔的重要依据。
设备物资会
设备物资会涉及项目所需设备和物资的采购和管理，造价员应参加此类会议，以确保项目成本控制和物资管理的有效性。
建议
积极参与：造价员应积极参与上述会议，认真记录会议内容，以便于后续工作的开展和经验的积累。
主动学习：通过参加会议，造价员可以学习到项目管理的实践经验、施工技术和组织方法，这些都是在课堂上学不到的宝贵知识。
建立人脉：会议是建立人际关系的好机会，造价员可以通过会议结识更多的同行和专家，扩展自己的人脉网络。
总之，参加这些会议对造价员的专业发展和项目管理能力的提升具有重要作用。