造价员年终考核形式可以包括以下几种：
自评与互评相结合
员工首先进行自我评价，同时接受同事的互评，以获取更全面的反馈。
上级评定
上级根据员工的工作表现和考核指标，对员工的工作进行评定，包括绩效评级和具体评语。
客观数据分析
通过统计数据的分析，如项目完成情况、客户满意度等数据，对员工的工作进行客观性评估。
民主测评
被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况，并与自评得分结合。
考核评议组评议
考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。
考核工作领导小组考评
在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上，根据考核实施细则评分标准，考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见，并确定其考核等级。
360度评估
通过同事、上级和客户等多方反馈，综合评估员工的综合表现。
定期考核
每月或每季度进行一次常规考核，根据工作成绩进行评价。
临时考核和专项考核
根据工作需要，进行临时性或专项性的考核。
考核记录与反馈
建立考核记录，记录工程造价人员的工作表现和考核结果，为后续的绩效评估提供依据。
这些考核方式可以单独使用，也可以结合使用，以确保考核结果的全面性和公正性。考核标准应具体、量化且具有可操作性，常见的评估维度包括工作成果、工作能力、工作态度等。根据考核结果，可以制定相应的奖惩措施，鼓励优秀人员，促进工程造价人员的职业发展。